sans franchise

Quel type de solidarité peut-il vous être apporté ?
A mes yeux le soutien qui peut nous être apporté est surtout moral. Les salariés sont écœurés par le manque de reconnaissance de leur investissement personnel et professionnel tout au long de ses 6 années. Il faut maintenant que chacun de nous se reconstruise et affronte le marché du travail si difficile actuellement.

Avez-vous un message particulier à transmettre à celles et ceux qui liront votre témoignage de lutte ?
Ces quelques semaines de luttes nous auront montré une autre réalité du monde du travail. Et même si à ce jour, la direction n'a pas cédé, nous nous sommes battus contre le système des salariés jetables. Une goutte d'eau de plus...

Que retirez-vous de positif dans l'expérience que vous vivez, celle d'une grève?
Partie en CRP, être présente lors de cette grève est très important à mes yeux. Même si je n'appartiens plus à cette société, il me semble nécessaire de soutenir les collègues qui restent et qui vont au travail, la boule au ventre et à reculons. C'est une expérience très fatigante moralement, mais qui fait ressortir la valeur du réseau social qui se développe dans une entreprise. C'est avant tout une découverte des autres.

Quelles sont les craintes que vous avez pour votre avenir à court et moyen terme ?
Dans notre domaine, le commerce culturel, nous sommes des gens passionnés par notre notre métier. Or le contexte économique et concurrentiel n'étant pas très favorable, il est probable que nous devions, pour la plupart nous réorienter ou chercher avant tout des boulots alimentaires...

Avez-vous reçu des marques de solidarité qui vous ont plus marqué que d'autres ?
Certains soutiens de fidèles clients m'ont touchés plus que d'autre. Leurs remarques ne concernaient pas forcément la situation en tant que telle, mais plutôt leur regret de perdre de vue des gens qu'ils voyaient pour certains depuis 6 ans.

Qu'est-ce qui vous a le plus révolté dans ce qui vous êtes arrivé ?
Le côté définitif des choses qui nous ont été présentées. Alors qu'à plusieurs occasions, nous avions dénoncé les choix e t les orientations commerciales prises par la direction, cette dernière n'en faisait qu'à sa tête. Dans un passé récent des offres de reprises lui ont été faites, pas assez élevées à son goût. Plutôt que d'anticiper le contexte économique délicat et prévoir un « plan de rigueur », la direction a fait de drôle de choix : perte de l'enseigne Leclerc, location de la moitié du rez de chaussé et de l'unique vitrine à un espace Meubles, déménagement du moteur du magasin, la librairie, au premier étage, disparition du matériel informatique, et changement du système informatique (1 mois avant la cessation d'activité...).

Dernièrement, un journal basque militant s'est intéressé au sort des salariés, j'ai répondu par écrit à un interview...

Pourriez-vous nous faire un point sur le conflit, en rappelant les étapes principales ?
>Mi juillet, notre entreprise nous a annoncé la cessation d'activité de EC pour le 31 octobre. Un plan de licenciement économique a été mis en place, prévoyant 2 vagues de départs : fin septembre et fin octobre. Soutenus par la CFDT, nous avons fait des propositions à la direction pour faciliter notre licenciement : un plan de reclassement, le financement de formation, et 6 mois de salaires.

En parallèle, une Convention de Reclassement Personnalisé (CRP) a été présenté à tous les employés en CDI, selon les règles actuelles du licenciement économique. La signature de cette convention rompt le contrat qui lie les employés à leur employeur quasiment immédiatement, pour se retrouver Stagiaire de la formation professionnelle, c'est-à-dire chômeur.

Devant l'absence d'intérêt présenté par la direction sur notre avenir (toutes les propositions ont été refusés et la directrice était en vacances pendant les négociations) 12 personnes sur 27 ont décidé de quitter l'entreprise sous CRP. Nous avons commencé à communiquer à la presse sur notre situation et le mouvement de grève était lancé. Entre les jours de grève complets et les débrayages, la direction a probablement était surprise de notre détermination, nous qui depuis l'ouverture en 2002 n'avions pas fait de vagues. Pour autant à ce jour, rien n'a changé. La direction campe sur ses positions, arguant le fait qu'elle n'a pas les moyens.

Devant la perte, plus rapide que prévue de + 50% de l'équipe de vente, le magasin se retrouve avec des stocks probablement non retournables, les contacts étant rompus avec les fournisseurs. Dernièrement, nous avons proposé l'aide de personnels (dans les limites du cadre juridique) partis en CRP ou en fin de contrat afin de renflouer les comptes par la négociation des retours auprès des distributeurs. En contrepartie, l'argent récupéré servirait à financer des cellules de reclassement. Cette proposition est en attente de réponse.

Pour ceux qui ont la crp, étant la première à passer sous le grill, je vous donne mon impression.

Aujourd'hui mercredi, j'avais rendez vous à l'Anpe, pour mon premier entretien dans le cadre de la CRP, L'entretien de pré-bilan. Un peu nerveuse, mais déterminée et assurée de ce que je veux faire, j'ai été reçu par un monsieur plutôt sympathique et disponible et il n'a pas essayé de me caser dans n'importe quel poste. Le monsieur qui m'a reçu est le replaçant de Mme D., en arrêt maladie. Pendant une heure, après les traditionnelles questions sur les formations et les emplois précédents, nous avons rempli mon profil professionnel.
Mon conseil réfléchissez à l'avance à votre volonté professionnelle, cela vous permettra de venir avec de l'assurance.
Il a présenté la démarche de l'Anpe dans la CRP, (qui n'es pas la même que les assedics!) et on a regardé mon cv et l'organisation de ma recherche.
Les documents pour les assedics (code et identifiant pour les déclarations mensuelles) arriveront par la poste dans ces prochains jours.
Mme D. reprenant la semaine prochaine, je n'ai pas de rendez vous prévu dans l'immédiat, mais en cas de besoin, les coordonnées des personnes qui s'occupent de nous à l'Anpe m'ont été transmises.
A mon tour maintenant de me lancer dans les recherches, les candidatures spontanées, l'activation des réseaux et tutti libri...

L'avenir jugera...

Rien de spécial sur ma planète... Je profite du beau temps pour me faire un petit cadeau : des breloques hitoire de me consoler...

J'ai quand même annoncé à mes proches que je ne travaillais plus!

Aujourd'hui premier jour, sous le statut de Stagiaire de la Formation Professionnelle.

Qu'est ce que cela me fais? Bon pas grand chose. C'est comme si j'avais eu une journée de congé supplémentaire, à l'improviste. Donc je n'ai pas eu le temps de programmer 50 mille choses indispensables comme le ménage, la gym, ou les révisions pour mon oral du concours d'assistant territorial qualifié de conservation du patrimoine et des bibliothèque.

Non, aujourd'hui je me consacre à mes Cvs.
En premier lieu, je perfectionne mes Cvs à imprimer. Je garde la même présentation pour mes deux profils, un de contractuelle en bibliothèque et le second pour la librairie. Il ne reste plus qu'à les imprimer. (pas pratique quand on a pas encore d'imprimante)
Ensuite, j'ai complété mon Cv sur Monster, précisé mes profils et enregistré mes critères de recherche.

En parallèle, je voulais m'inscrire à une licence pro par correspondance. Le dossier doit être complet, mais je préfère vérifier avec le délégué pédagogique qui rentre de vacances lundi. L'enveloppe est prête à partir.

Oui des déceptions j'en ai eu. Beaucoup, bien trop. Mais nous sommes dans un monde libéral et si le plus important c'est de faire du chiffre, les ressources humaines sont parfois oubliés au fonds d'un placard. Bien loin d'ici.

- le 1 er jour : Vous porterez une tenue. Ha :-( ; Vous irez vous achetez une jupe noire droite, et 2 chemisiers blancs. Plustard on a même eu droit à des vestes et des chemises couleur pipi, une coupe formidable. On les a eu en 2004, on devait les porter jusqu'à aujourd'hui (je ne vous dis pas la couleur des chemises, de jaune pipi, on est passé à marronasse.).
Formidable pour travailler en rayon, faire des mises en place et de la réception, c'est vrai que le confort et le bien être des employés, n'apportent rien.
- La communication interne
- Le comportement de la direction en temps de crise

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Des satisfactions, oui il y en a eu. Heureusement. Petits bonheurs :

- Cette structure m'a offert l'opportunité de travailler dans les conditions de confort d'une grosse chaîne (finanicer quand le temps y était) et la liberté d'action et de gestion d'une petite enseigne.
- Le chef de rayon laisse, parce qu'il fait leur confiance, ses vendeurs gérer de A à Z leur rayon. Et on peut dire, qu'il n'y a pas mieux pour apprendre que d'être confronter au rayon.
- Les collègues de travail, avec lesquels nous avons su travailler dans la bonne humeur, même en période difficile. Aussi différent que nous sommes, aussi souvent que des nouveaux venaient, on a échangé nos coups de coeur, et découvert des visions différentes du métier : du passionné de roman asiatique, au collègue ultra spécialisé.

Quel gâchi.
Malgrés la situation économique et le contexte concurrentiel difficile, cette entreprise aurait pu se battre et proposer une alternative aux grandes chaînes.
Mais pour cela, il eut fallu que la direction soit motivée et intéressée par une réussite collective.

Cette fermeture est de toute évidence, due à une série de mauvaises décisions de gestion et de management.